從商歷程
年輕有為的他先后任職于中國工商銀行廣東省分行營業(yè)部和融捷投資控股集團有限公司。2008年創(chuàng)立廣州星鵬集團有限公司應用情況，主要從事于實業(yè)和金融投資管理業(yè)務保護好，集團業(yè)務覆蓋訴訟保全擔保、投融資咨詢策劃表現、農(nóng)林業(yè)投資特點、農(nóng)林產(chǎn)品交易中心、風險投資（基金）、律師事務所等板塊統籌推進。
整合資源 形成巨變
在公司的發(fā)展和經(jīng)營管理中方案，朱曉明善廣州星鵬集團有限公司總裁朱曉明于整合資源，挖掘利益增長點了解情況，促進公司發(fā)展深入。朱曉明說：“資源的整合，將形成一種巨變”重要的。比如開展研究，林業(yè)投資的回收期比較長，要五年以上相互融合，集團公司就把林業(yè)投資和基金投資整合到一起首要任務，通過發(fā)行林業(yè)基金將林業(yè)的投資回收期縮短；比如訴訟保全擔保業(yè)務需要專業(yè)律師把控風險不同需求，公司就和廣州各大專業(yè)律師事務所合作發展，成立訴訟保全擔保中心，把擔保業(yè)務和律師業(yè)務整合到一起總之，為客戶提供更專業(yè)的服務面向。
朱曉明認為，整合資源研學體驗，不單是業(yè)務的整合建設項目，更重要的是專業(yè)團隊的整合。星鵬集團擁有專業(yè)的團隊落實落細，匯聚農(nóng)林業(yè)相結合、金融、投資製高點項目、財務為產業發展、法律等各界精英，為公司的發(fā)展審時度勢有所增加，把握先機服務好。
團隊決策 求賢若渴
對于星鵬集團這樣一個業(yè)務跨界、成功運作的公司反應能力，有怎樣的經(jīng)營管理智慧呢共謀發展？朱曉明說：“我們公司管理最看重的就是民主、團隊決策結構重塑。大的方面市場開拓，如公司重大的投資決策，是按要求進行項目盡職調(diào)查后由投資決策委員會投票決策大大縮短，我個人是沒有批準權(quán)的要落實好，只有一票否決權(quán)緊密相關。小的方面，如公司的年度旅游的目的地也不是公司決定先進技術，而是由全體員工在候選目的地中投票決定培訓。公司不是我一個人的，而是大家的”宣講手段。正是這種團隊意識重要工具、全局觀念，讓星鵬集團日益壯大配套設備，涉足多個行業(yè)更優質，造就出一個響亮的多元化企業(yè)品牌。在企業(yè)發(fā)展的同時讓員工感受到貢獻的價值推進高水平，感受到自身的價值脫穎而出。
朱曉明用開放兼容的心態(tài)來招攬人才，只要是有能力的人才都會開放接納生產創效，可謂“求賢若渴”結構。企業(yè)發(fā)展需要多方面的人才，星鵬集團歡迎有能力有擔當有創(chuàng)新的綜合型人才的加入優化上下。
承擔責任 回饋社會
“誠信能力建設、正直、擔當不斷創新、創(chuàng)新、關(guān)愛”的核心價值觀和“回報社會提供了遵循、善待員工”的企業(yè)宗旨是星鵬集團企業(yè)文化的重要組成部分參與水平。在朱曉明看來，一個受尊重的企業(yè)服務效率，應該體現(xiàn)出社會責任感明確相關要求。為此，公司每年都會從收入中抽取一定比例投入到公司的慈善基金中以回饋社會統籌發展。如捐款發(fā)起成立廣東財經(jīng)大學教育發(fā)展基金會深化涉外；成立星鵬助學金會幫助農(nóng)村貧困大學生，給學校捐贈課桌生產製造、電腦和基礎(chǔ)設(shè)施參與能力；節(jié)假日去慰問敬老院老人和村里老人；給家鄉(xiāng)修路是目前主流、安裝太陽能路燈和建設(shè)文化廣場等等充分發揮。員工工會還會不定期組織員工參與扶貧、助學充分發揮、災難救援等一些社會的公益活動選擇適用，以更好的實現(xiàn)企業(yè)的社會責任管理。例如在近期的“威爾遜”強臺風中徐聞受災嚴重，朱曉明組織星鵬集團員工投入救災業務指導，深入災區(qū)調(diào)查改進措施，捐錢捐物到災區(qū)，并協(xié)同徐聞商會聯(lián)盟舉辦徐聞災區(qū)圖片展長足發展，為災區(qū)募集了幾百萬元的救災資金今年。在朱曉明的引導下，全體員工的共同努力下發揮作用，將 “回報社會良好、善待員工”星鵬精神落實到實處。
（作者：陳燕珠）
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